深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 企業(yè)改革永不止步|思博咨詢-東莞濤濤電子《年度經營計劃與全面預算管理》項目總結會 |
| 瀏覽量：1786次 發(fā)布日期：2021-4-1 14:53:21 |
2021年3月6日，思博管理咨詢集團-東莞濤濤電子《年度經營計劃與全面預算管理》項目總結會在東莞濤濤電子會議室舉行。 濤濤肖總、譚總、全體中高管理層;項目督導唐總、項目經理李老師參加了總結會，共同見證項目的圓滿成功。 項目總結會中濤濤肖總發(fā)表感言以及思博集團項目組對項目的重要成果及后續(xù)的管理升級重點和規(guī)劃進行了講解。 思博項目李老師致辭：
經歷6個月日日夜夜上下求索，過程充滿荊棘，將**期年度經營計劃實施過程中的資料作全方面的整合，使之成為后續(xù)員工培訓，學習教材。感謝項目過程中大家付出的巨大貢獻，正因為有了您們的汗水與努力，才有濤濤電子公司年度經營計劃**階段的成功。企業(yè)改革永不止步，望您們在后續(xù)的經營管理路上再創(chuàng)佳績! 濤濤電子肖總致辭：
從抵觸到吸收，到項目效果超過預期。接下來一定要把老師留下的堅持做下去。我相信和思博的合作還會繼續(xù)，感謝思博，感謝老師! 思博項目督導唐總致辭：
企業(yè)核心目標：業(yè)績增長率，利潤率，交期，成本;訂單管理，物料管理，自動化，計劃管理，目標體系，激勵機制;團隊成長，數據化。濤濤項目二期工作重點：業(yè)績持續(xù)快速增長! 項目內容： 在思博集團的實戰(zhàn)輔導下，東莞濤濤電子“企業(yè)管理升級”解決了以下問題： 1.公司定位問題： a.沒有銷售團隊和模式單一 b.訂單結構占比不合理，風險大 2、生產問題： a.無訂單主計劃，訂單評審欠缺 b.生產協(xié)調職能不完善 c.品質異常頻次高 d.生產效率低，異常多，結案率低 e.工序產能匹配欠平衡 3. 人力資源問題 a.沒有完善的激勵機制 b.人員穩(wěn)定性差，無人才梯隊建設 c.沒有績效評價機制 d.崗位價值評估的薪酬管理升級 項目成果： 思博集團項目老師和東莞濤濤電子的管理層共同努力下，取得以下成績： 經營核心指標 1.產量：成品入庫產量從9月起逐月呈上升態(tài)勢 2.銷售收入比：同比2019年8-12月，銷售收入增長率75.52% 3.凈利潤：同比2019年，增長率XX%(保密) 管理核心指標 1.訂單達成率：從項目第二月開始，年訂單交付達成率5個月持續(xù)穩(wěn)固在93%以上，訂單處理周期從平均33天，降到18.6天，達成計劃目標 2.自動化生產效率比值：相比2020年10月起，1月份增長率19.15%，且逐月上升 人員變化 1.經理級別從基礎管理思維，逐步轉變成經營管理思維 2.通過目標管理，管理人員由量到質的轉變 3.圍繞部門目標，制定行動計劃，有序開展工作 4.不斷培訓與學習，提升部門人員能力 授旗儀式： 項目總結會上，濤濤電子肖總代表公司授予思博集團榮譽錦旗。
【肖總代表公司授予榮譽錦旗】 總結會精彩瞬間：
駐企公司簡介
東莞市濤濤電子有限公司成立于2009年，是一家專業(yè)設計、研發(fā)、制造和銷售編碼器、電位器、開關等產品的高新技術企業(yè)。產品廣泛應用于汽車影音、多媒體音響、小家電、儀器儀表、醫(yī)療器械、對講機、航空模型、電動工具、電動玩具、通訊設備、工業(yè)控制等領域。 公司自成立之日，擁有行業(yè)優(yōu)秀技術研發(fā)人員以及經驗豐富的管理人員，不斷開發(fā)新產品并持續(xù)改善升級，使產品達到客戶滿意，為保證產品質量，不斷提升關鍵零件自產比例，并引進和自主研發(fā)的自動組裝、自動檢測等設備，ERP管理軟件成功上線，全員推行KPI績效管理。以穩(wěn)定可靠的品質、有競爭力的價格和周到完善的售后服務，贏得廣大客戶的信賴。公司已通過ISO9001:2015質量體系認證，并已逐步導入TS16949質量體系。所有產品均符合“ROHS”和”REACH”指令要求。目前公司優(yōu)秀客戶遍布全球。 |
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