深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
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| 制造業(yè)如何制定企業(yè)年度總目標攻略（第六步溝通目標）/思博咨詢 |
| 瀏覽量：1462次 發(fā)布日期：2016-12-22 22:18:29 |
企業(yè)年度總目標的制定流程，由六個步驟組成，分別是合理評估企業(yè)內部資源和外部環(huán)境、制定策略、設置目標、驗證目標，而最后的一步就是溝通目標。思博咨詢詳細分析企業(yè)年度總目標的制定過程（共六個步驟）。
文章摘自 思博咨詢公司書籍 《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》 作者 唐政 國內經營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人
溝通目標
第六步溝通目標的重要意義 經過修正的目標被層層下發(fā)到目標執(zhí)行者。下發(fā)目標時，上級必須面對面地與下級進行目標溝通。面對面溝通的意義有以下三個。
（1）溝通目標的合理性，雙方達成對目標的一致認可。
（2）溝通完成的目標方法，也就是未來的工作重點和方向。上級務必幫助下級理解這些策略，并幫助其將這些策略轉化為可落地的方案，只有這樣才能幫到下級完成其目標。
（3）溝通目標的過程也是責任的轉移過程，便于日后的考核和追蹤。
全篇完
企業(yè)制定年度總目標攻略，共六個步驟的流程操作分析已全部完結。
下篇，企業(yè)如何制定部門年度目標（上篇）
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